Her yıl, 1.500'den fazla araştırmacı, MIT.nano'daki 200'den fazla araç ve enstrümana güvenerek, MIT'nin disiplinlerini kapsayan deneyler yürütmekte ve toplamda 88.000 araç kullanımında 160.000 saatlik çalışma süresi üretmektedir. Bu faaliyetlerin arkasında, erişimi koordine eden, adaleti koruyan ve araştırmayı sorunsuz bir şekilde sürdüren bir operasyonel çerçeve bulunmaktadır.
Böylesine dinamik bir ortamı yönetmek, sadece bir takvimden daha fazlasını gerektirir. Otomatik bir rezervasyon sistemi, tesisin bağlayıcı unsuru olarak işlev görür, çeşitli kullanıcı ihtiyaçları arasında talebi dengeleyerek paylaşılan laboratuvar alanının pratik gerçeklerini destekler. Araştırmacılar, farklı iş akışları, güvenlik gereksinimleri ve idari ihtiyaçlarla MIT.nano'ya gelirken, sistemin sorunsuz bir deneyim sunması gerekmektedir. MIT'nin daha geniş dijital altyapısıyla, işe alım ve kimlik doğrulamadan güvenlik eğitimine ve faturalandırmaya kadar entegrasyon, erişimin hem verimli hem de uyumlu olmasını sağlar, böylece araştırmacılar çalışmalarına odaklanabilir.
Modern çağ için bir sistem
Son üç yıl içinde, hem ekipman hem de tesis kullanımında hızlı bir büyüme döneminde, MIT.nano, talebe göre ölçeklenebilen ve operasyonel sürekliliği sürdüren yeni bir platforma geçiş yaptı. Bu çaba, modern araştırmanın hızı, karmaşıklığı ve işbirlikçi ruhunu destekleyen altyapıyı geliştirme konusundaki sürekli taahhüdü yansıtmaktadır.
Güçlü laboratuvar yönetim sistemlerinin önemi, MIT'de uzun zamandır kabul edilmektedir. On yıllardır, Mikro Sistem Teknolojileri Laboratuvarları (MTL) ve Malzeme Araştırma Laboratuvarı'ndaki araştırmacılar, paylaşılan enstrümanları rezerve etmek ve yönetmek için CORAL laboratuvar yönetim platformuna güvenmiştir. MIT ve Stanford Üniversitesi tarafından ortaklaşa geliştirilen ve 2003 yılında tanıtılan CORAL, yerine geçen metin tabanlı sistemden önemli bir ilerlemeyi temsil ediyordu. Ancak MIT.nano, 2018'de CORAL'ı benimsediğinde, aktif geliştirme yavaşlamıştı ve platform, günümüz kullanıcılarının beklediği modern web ve mobil arayüzlerin yokluğu gibi yaşlanma belirtileri göstermeye başlamıştı.
Bu sınırlamaları aşmak için, MIT.nano, başlangıçta Ulusal Standartlar ve Teknoloji Enstitüsü'nde geliştirilmiş açık kaynaklı bir laboratuvar yönetim sistemi olan NEMO'ya geçiş yaptı. NEMO, araç rezervasyonlarını ve kullanıcı erişimini yönetirken, tesisin büyümesini destekleyen tek bir platformda programlama, iletişim ve operasyonel lojistiği merkezileştirir. Modüler mimarisi ve eklenti çerçevesi, sistemin büyük, paylaşılan bir araştırma ortamının ihtiyaçlarıyla birlikte evrim geçirmesine olanak tanır.
“Zamanla, NEMO, CORAL'ın destekleyemediği yeni özellikler sunarken, CORAL'ın temel işlevlerini de kopyalamaya başladı,” diyor MTL'de kıdemli yazılım ve sistem yöneticisi olan ve CORAL'ın geliştirilmesine uzun süredir katkıda bulunan Thomas Lohman. “Soru, eski sistemi yamalamaya devam edip etmeyeceğimiz yoksa günlük olarak kullandığımız birçok özelliği zaten barındıran bu yeni platformu benimseyip benimsemeyeceğimiz oldu.”
MIT.nano liderliği için modernleşme, yaşlanan bir aracı değiştirmekten daha fazlasıydı. “Bir tesis kullanıcısının bağımlı olduğu her şeyi — politikalar, araç belgeleri, eğitim iş akışları ve iletişimler — kullanıcı dostu, mobil erişilebilir bir ortamda merkezileştiren bir sisteme ihtiyacımız vardı,” diyor değerlendirme ve geçiş çabasını yöneten Characterization.nano'dan yardımcı direktör Anna Osherov. “Platformun hem kullanıcılar hem de personel için deneyimi geliştirdiğinden emin olmak da en az bunun kadar önemliydi.”
MIT'de ve paylaşılan erişim tesisleriyle işbirliği
MIT.nano, NEMO projesinin lideri ve Atlantis Labs CEO'su Mathieu Rampant ile yakın işbirliği yaparak, büyüyen küresel kullanıcı tabanının katkılarıyla zenginleştirilmiş NEMO'nun topluluk sürümünü benimsemiştir. Açık kaynak modeli, MIT.nano'da geliştirilen iyileştirmelerin daha geniş araştırma topluluğuna fayda sağlamasını garanti eder ve yenilikçi bir paylaşılan ekosistemi güçlendirir. “NEMO topluluğu hızla genişliyor ve birçok yeni özellik doğrudan tesis kullanıcıları ve yöneticilerinden kaynaklanıyor,” diyor Rampant. “Bu işbirlikçi model, iyileştirmelerin hızla yayılmasına olanak tanırken, kurumlara platformun evrimi üzerinde bir sahiplik hissi veriyor.”
NEMO, MIT.nano araştır
