Mühendis Olarak İş Değiştirmenin Avantajları ve Dezavantajları

Bu makale IEEE Spectrum'ın kariyer bülteninden alınmıştır. İçeriden ipuçları, uzman tavsiyeleri ve pratik stratejiler almak için şimdi kaydolun; bu bilgiler teknoloji kariyer geliştirme şirketi Parsity ile işbirliği içinde yazılmıştır ve ücretsiz olarak gelen kutunuza teslim edilmektedir! Mühendis Olarak İş Değiştirmenin Avantajları ve Dezavantajları: Hayatımda hiç beklemediğim kadar çok iş değiştirdim. Son 12 yılda yedi farklı organizasyonda çalıştım. Bu hareketlerden bazıları işten çıkarmalar nedeniyle zorunlu oldu. Diğerleri ise kendi kariyer yolum üzerine bilinçli bahislerdi. Stratejik olarak yapılan iş değişiklikleri, maaşınızı hızla artırmanın ve profesyonel kimliğinizi yeniden şekillendirmenin en hızlı yollarından biridir. Ne zaman hareket edeceğini ve ne zaman kalacağını bilen mühendisler, sadece içsel tanınmayı bekleyen akranlarına göre genellikle daha fazla kazanır ve daha yüksek sıralarda yer alır. Ne yazık ki, çoğu mühendis ya çok fazla iş değiştiriyor ya da yeterince değişiklik yapmıyor ve her iki hata da pahalıdır. İşte mühendis olarak iş değiştirmenin avantajları ve dezavantajları ile ne zaman atılım yapmanız gerektiği. Avantaj: Maaşınızı artırmanın en hızlı yolu İçsel zamlar ve dışsal teklifler tamamen farklı bir mantıkla işler ve çoğu mühendis bunu ilk hareketlerini yapana kadar tam olarak takdir etmez. Bir şirkette, tazminat mevcut maaşınıza bağlıdır ve organizasyonel maaş bantlarıyla sınırlıdır. Güçlü bir performans değerlendirmesi size %5 ila %8 kazandırabilir. Dışsal bir teklif ise temiz bir sayfadır. Şirket, mevcut temelinizden ayarlama yapmaktan ziyade piyasa değerinizi teklif etmektedir. İlk bilinçli iş değişikliğim, maaşımı bir yılda iki katına çıkardı. Aynı iş unvanıyla yaptığım sonraki bir hareket, tazminat tabanımı asla yerimde kalarak ulaşamayacağım bir seviyeye çıkardı. İçeride bu tür bir sonuç mümkün değildi. Yerinde kalırsanız matematik sizin lehinize çalışmaz. Avantaj: Kendinizi yeniden şekillendirmenizi sağlar Her yeni şirket, kendinizin biraz güncellenmiş bir versiyonu olarak içeri girmek için bir şanstır: Son iş yerinden bir şeyler öğrenmiş versiyon. İki yıl önce yaptığınız kararların yükünü taşımayan versiyon. Özellikle kariyerinizin başındaysanız, bu önemlidir. Deneyiminizi yeniden çerçeveleme, farklı bir kapsam üstlenme ve sıfırdan yeni bir itibar oluşturma fırsatına sahip olursunuz. Bu tür bir sıfırlama, aynı organizasyon içinde üretmek zordur. Dezavantaj: Çalışmanızın uzun vadeli sonuçlarını göremezsiniz Bu, kimsenin konuşmadığı kısım ve bunu tam olarak takdir etmem yıllarımı aldı. Bir şirkete katıldığımda, sıfırdan bir web sitesi için bir bileşen kütüphanesi oluşturdum. Sıfırdan projeler başlatmak heyecan vericidir ve başlangıç uygulaması erken kullanım durumları için iyi dayanır. Ancak organizasyon büyüdükçe, orijinal tasarımımın sınırlamaları belirgin hale geldi. Sorunları başkasına devretmek yerine onlarla ilgilenmek için yeterince kaldım. Bu deneyim, bana herhangi bir yeni projeden daha fazla yazılım mimarisi hakkında bilgi verdi. Her 18 ayda bir hareket eden mühendisler, yalnızca bir şeyler inşa etmenin heyecan verici kısmını deneyimler. Orijinal kararlarının çalışmayı durdurduğu kısmı asla deneyimlemezler. Sadece heyecan verici kısmı bir döngüde tekrar ederler ve geride bıraktıkları borcu asla fark etmezler. Dezavantaj: Terfi için iş değiştirerek ilerleyemezsiniz Belirli bir seviyenin üzerinde, işler önemli ölçüde değişebilir. Yeni bir işveren, geçmiş performansınızı mülakatlar, portföyler ve referanslar aracılığıyla değerlendirebilir. Ancak, gelecekteki potansiyelinizi, iki veya üç yıl boyunca büyümenizi izleyen bir yöneticinin yapabileceği gibi değerlendiremezler. Kıdemli mühendis olarak geldiğinizde, neredeyse kesinlikle bir kıdemli mühendis olarak işe alınacaksınız. Kariyer yolumu gerçekten değiştiren terfiler—kıdemli mühendisden personel mühendisliğine, ardından mühendislik yöneticisine—hepsi dört yıl boyunca tek bir organizasyonda gerçekleşti. Bu geçişler, zamanla büyümemi gözlemleyen birine ihtiyaç duyuyordu ve nereye gideceğim konusunda bir bahis yapması gerekiyordu. Bu tür bir güvenilirlik özgeçmişle aktarılamaz. Peki ne zaman ayrılmalısınız? Kullandığım eşik basittir. Bir organizasyonda en az bir ölçülebilir, net bir sonuç ürettiğimde, ayrılmak için makul bir temele sahibim. Etki, kıdem değil, ölçüm birimimdir. Kişisel olarak, kariyerinizin başında bilinçli bir şekilde hareket etmenin güçlü bir